Meer Arnhemmers voldoen aan de beweegrichtlijn en minder Arnhemmers hebben overgewicht

We stimuleren Arnhemmers om te gaan sporten bij vitale verenigingen of andere beweegaanbieders

We stimuleren Arnhemmers om te gaan sporten bij vitale verenigingen of andere beweegaanbieders

Inspanning

We stimuleren Arnhemmers om te gaan sporten bij vitale verenigingen of andere beweegaanbieders

Turap 2

In 2025 zijn we verdergegaan met de uitvoering van de beleidsplannen 'positief sportklimaat' en 'sportclubs voorbereid op de toekomst'. We zijn aan de slag gegaan met sportverenigingen om een positief sportklimaat te realiseren volgens de vier V's (Verenigingsbrede gedragscode, veiligheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid). Dit omvat onder andere het aanstellen van een vertrouwenspersoon en het regelen van VOG's. De voetbalverenigingen hebben de eerste prioriteit. Met het Sportbedrijf Arnhem zijn we in overleg hoe de vereisten vanuit het beleidsplan ook een plek kunnen vinden in de huurvoorwaarden naar de verenigingen. De ‘coördinator positief sportklimaat’ geeft uitvoering aan dit plan.

De afgelopen jaren, alsook in 2025 hebben we samen met Nederlands Instituut voor Vechtsport en Maatschappij (NIVM) geïnvesteerd in kwaliteit van de vecht- en budosport. Het vechtsport en Budosportcollectief Arnhem is een groeiend netwerk van vecht en Budoportclubs die zich inzetten voor maatschappelijke thema’s als weerbaarheid, talentontwikkeling en sociale inclusie, veilig pedagogisch verantwoord vecht en Budosport klimaat. 2025 staat in het teken van het behalen van de laatste certificaten van een aantal aanbieders en in het teken van het borgen van dit collectief voor de langere termijn.

Wij willen de Arnhemse sportverenigingen blijvend professionaliseren zodat zij stappen zetten richting een vitale en toekomstbestendige beweegaanbieder. Verenigingen staan voor verschillende uitdagingen die allemaal vragen om gekwalificeerde ‘handjes’. Denk aan: moeite om vrijwilligers te vinden en binden, complexere regelgeving en administratie, meer eisen vanuit de overheid en de wens om de maatschappelijke waarde van de sport te vergroten. Daarom is extra ondersteuning nodig van de Arnhemse sportverenigingen. We zijn daarom in 2025 van start gegaan met een ‘pool’ van verenigingsmanagers via Sportbedrijf Arnhem. In eerste instantie zullen deze landen bij 6 verenigingen (DFS, Arnhem Eagles, SML, Upward, Eldenia en Arnhemia).

Begroting 2025

  • Sportfaciliteiten zijn schoon, heel en veilig en bieden de Arnhemse sportverenigingen ruimte om hun sport te beoefenen. Dit gebeurt door middel van het Sportbedrijf Arnhem, dat voor ons de sportparken, wijkvoorzieningen en zwembaden beheert en exploiteert.
  • We willen verenigingen in Arnhem die toekomstbestendig en vitaal zijn. Dit doen we door verenigingsondersteuning via het Sportbedrijf, subsidie aan de Arnhemse sportfederatie, het organiseren van sportcafés, trainingen en we ontsluiten ook aanbod van NOC/NSF of andere sportbonden. Verder hebben we een sportparkmanager die op sportpark de Bakenhof verenigingen ondersteunt en hebben we een clubkadercoach die verenigingen ondersteunt in relatie tot pedagogische vaardigheden.
  • We geven uitvoering aan het lokaal sportakkoord.
  • We zetten in op een positief sportklimaat. Iedereen voelt zich welkom, iedereen voelt zich veilig, iedereen kan meedoen in de Arnhemse sport.
  • We ondersteunen verenigingen die nieuwe sport- en beweegvormen willen aanbieden en waar vraag naar is (padel, urban sport). In 2025 verwachten wij het aantal padellocaties uit te kunnen breiden in samenwerking met de tennisverenigingen.
  • We subsidiëren het gebruik van sportaccommodaties, zodat ‘de sport’ betaalbaar blijft (tarievenmodel).
  • Aanvullend verhogen we de toegankelijkheid van de sport voor Arnhemmers door het inzetten van de Sportkaart, de Gelrepas en de studentensportkaart.
  • We verduurzamen de kunstgrasvelden. In navolging van 2024 waarin twee velden voorzien zijn van organische infill in plaats van SBR (gerecyclede autobanden), gaan we hiermee door in 2025. Naar verwachting kunnen we in 2025 2 á 3 velden vervangen.
  • We ondersteunen maatschappelijke organisaties die sport als middel gebruiken voor ontmoeten, verbinden, persoonlijke ontwikkeling en gezonde leefstijl (bijvoorbeeld bij AM, Presikhaaf University).
  • In 2025 e.v. zetten we verder in op professionalisering van sportaanbieders, onder andere door inzet van een clubkadercoach, sportparkmanager en coördinator positief sportklimaat.
Deze pagina is gebouwd op 09/17/2025 11:28:20 met de export van 09/17/2025 11:14:03